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裕丰木业狠抓制度建设

2013-04-13 裕业集团 阅读

        浙江裕丰木业有限公司自从顾家门业收购以来,原有组织框架不够完整,内部管理制度存在很多空缺,管理责任不清,不同程度影响了企业的壮大和发展。今年以年,集团公司和本公司领导高度重视,多次专题研究公司管理工作,从强化内部管理入手。在年后对公司管理岗位实行了定编定岗,对个别不合适人员进行了重新调整,完善了组织机构。建立了各部门、各岗位工作职责31个,修订和完善了财务管理类、生产经营类、行政管理类、后勤综合类及安全类管理制度34个,同时建立了工作目标责任制考核办法。使企业各项工作有章可循,目标清楚,责任明确,为企业下一步发展奠定了良好基础。